6 个月的教训：做了没人要的东西
Jaynit 花了 6 个月做了一件没人要的东西。不是因为懒——疯狂工作，深夜、周末，全情投入。
问题是，他做了他认为「应该做」的东西。看了领域里其他人在做什么，做了那个的版本。复制了模型。遵循了模板。
没用。因为那个模板是为别人的情况设计的——别人的受众、别人的优势。
当他终于停下来问自己「我到底想实现什么」，答案和他一直在做的完全不同。扔掉 6 个月工作，重新开始。
核心教训：大多数人，包括他自己，实际上并不思考。我们模式匹配。我们复制。我们做对别人似乎有效的事，不问是否适合自己。
什么是第一性原理思维
概念追溯到亚里士多德：第一原理是「事物被认识的第一个基础」。
具体化：第一原理是无法再分解的根本真理。基础。基石。无论别人怎么想或怎么做都为真的事物。
当你从第一原理推理时，从这些基础真理开始向上构建。不从现存事物开始。不从别人在做什么开始。从根本为真的东西开始，向前推进。
反面是类比推理——大多数人大多数时候做的，包括 Jaynit 自己。
类比推理意味着看现存事物并复制它。「这个对他们有效，所以对我也有效。」「这就是一直以来的做法。」「每个人都做 X，所以 X 一定对。」
类比更快、更容易、更少精神负担。但有天花板——通过复制现存事物，你永远无法超越现存事物。
Elon Musk 的火箭成本案例
Musk 这样解释 SpaceX 如何接近火箭成本：
「我倾向于从物理学框架接近事物。物理学教你从第一原理而非类比推理。所以我说，好，看看第一原理。火箭由什么制成？航空航天级铝合金，加一些钛、铜和碳纤维。然后我问，这些材料在商品市场上的价值是多少？结果火箭的材料成本约为典型价格的 2%。」
2%。所以 98% 的成本是制造、劳动力、管理费用、利润——可能减少的东西。
2% 到 100% 之间的差距就是机会。 不是渐进改进现有火箭设计，而是根本性地重新思考火箭如何建造。
大多数人从不问这些问题。他们只是接受「火箭很贵」作为固定真理，像物理定律一样。但它不是。这只是事情一直以来的做法。
类比何时有用，何时有害
类比并不愚蠢。大多数时候实际上非常有用。
学做饭？复制食谱完全合理。新入行业？复制有效的东西是好的起点策略。
问题是当类比变得隐形时——当你忘记自己在复制，开始以为自己在思考。
Charlie Munger：「人类大脑以模型工作，这是不可否认的。诀窍是让你的大脑比别人的工作得更好，因为它理解最基本的模型。」
关键词是「基本」。大多数人的心智模型不是基本的。它们是复制的复制品。没人检验过的接收智慧。
个人失败的具体案例
辍学后开始创作内容，Jaynit 假设需要在每个平台上出现——Twitter、Instagram、YouTube、LinkedIn。每个人都说：无处不在。建立 omnipresence。
但他从未质疑那个假设。这真的对吗？对他 specifically？
Naval Ravikant：「得到你想要的东西的第一步是知道你想要什么。」
他不知道想要什么。只知道其他人在做什么。所以复制了。
从第一原理分解：
- 我想实现什么？建立对我做的东西感兴趣的受众
- 那些人实际在哪里花时间？主要是 Twitter。可能是 YouTube。Instagram 不太适合他的领域
- 我的约束是什么？时间。无法把每件事都做好
- 第一原理的答案是什么？在一两个平台上深入，而不是在五个平台上浅尝
事后看来这很明显。但他花了几个月把自己摊薄，因为他从未质疑「无处不在」的假设。
苏格拉底方法 + 实用问题
第一性原理思维本质上是应用于问题的苏格拉底方法——对普遍持有的信念不断问「为什么？」和「那真的对吗？」，直到信念证明自己或崩溃。
大多数信念会崩溃。它们基于没人检验过的假设。
Shane Parrish（Farnam Street）：「第一性原理思维是逆向工程复杂情况和释放创造可能性的最佳方式之一。通过将潜在的想法或事实与基于它们的任何假设分离，帮助澄清复杂问题。」
过程不舒服。它让你觉得自己愚蠢。你意识到多少你「知道」的东西你实际上不知道。你只是在重复。
但那种不舒服就是重点。另一边是真正的理解。
帮助思考的问题：
- 我实际上知道什么是真的 vs 我在假设什么？
- 我为什么相信这个？那个信念来自哪里？
- 如果我必须从零重建，我会做什么？
简单的问题。但坐下来面对很难。你的大脑想跳到舒适的类比。
Type 1 vs Type 2 决策
Jeff Bezos 在 Amazon 区分了两种决策：
Type 1：重要且不可逆或几乎不可逆。必须有条理地、仔细地、缓慢地做出，经过深思熟虑和咨询。如果走过去不喜欢另一边看到的，无法回到之前的地方。这些值得第一性原理思维。
Type 2：可逆的。可以改变主意。对于这些，快速行动。使用类比。
错误是把类比思维应用于 Type 1 决策。或在不重要的事情上浪费第一性原理思维。
培养肌肉的方法
Jaynit 承认他不天生擅长第一性原理思维。默认仍然是复制。遵循模板。
但他在尝试建立肌肉：
- 写出来：卡住时，写出关于问题的所有假设。列出它们就让它们可见。然后可以逐一质疑
- 反复问为什么：像幼儿一样。通常三四个为什么后，你会碰到根本的或明显未经检验的东西
- 想象从零开始：如果对「应该」如何工作一无所知，我会做什么？
Peter Thiel 的问题 + Henry Ford 的马
Peter Thiel 著名的面试问题：「什么是很少有人同意你的重要真理？」
这基本上是在问：你在哪里做了第一性原理思维，导致你与人群不同？
大多数人无法回答。因为大多数人不从第一原理思考。他们从类比思考。所以最终得到与每个人相同的结论。
Henry Ford 的故事（可能虚构，但说明了观点）：
有人问客户研究。客户想要什么？他说：「如果我问人们想要什么，他们会说更快的马。」
区别：
- 类比说：人们用马运输。给他们更好的马
- 第一原理说：实际解决什么问题？从 A 到 B。解决这个问题的最佳方式？可能根本不是马
要更快马的人并不完全错。他们只是从现存事物推理。他们无法想象尚不存在的东西。
为什么突破很少来自复制
复制让你停留在已存在事物的盒子里。
第一性原理思维不舒服，因为它让你承担责任。
类比推理时，你有借口。「我做了大家说我该做的。我遵循了最佳实践。不是我的错。」
第一原理推理时，你拥有结果。你质疑了假设。你做了选择。
大多数人不想承担这个责任。更容易遵循模板，事情出错时责怪模板。
但建造真正新事物的人接受那个责任。 他们从 fundamentals 推理，做原创赌注，拥有结果。
核心问题清单
- 每个人都在这样做。是因为这是最好的方式？还是只是因为每个人都在互相复制？
- 这就是一直以来的做法。是因为它对？还是因为没人质疑过？
大多数时候，假设成立。但有时不成立。
而那就是所有机会所在。