Peter Deng（曾任职 Meta、Instagram、Airtable、Uber）分享了他与 Zuckerberg、Kevin Systrom、Mike Krieger、Howie Liu、Travis Kalanick 等创始人共事后的观察：最成功的创始人不仅拥有 Carol Dweck 的成长型思维，还具备一种他称为**「10x 心态」**的东西。
成长型思维 vs 10x 心态
成长型思维的核心信念是「我可以并且会变得更好」。"I'm not good at writing, yet" 这种表述提供了成长的必要积木——努力和学习终将带来进步。 struggle 只是过程的一部分。
10x 心态同样强大，甚至更强。拥有 10x 心态的创始人像已经领先 10 倍一样行动。他们冲过别人视为高墙的障碍。世界的物理法则不适用于他们——这正是他们成功的重要部分。
已经赢了的你，和还在等待许可的你，做出的决策截然不同。
具体案例
- Zuck 拒绝 Yahoo 10 亿美元收购，然后主动找微软谈战略投资——按自己的条款锁定。不是「努力争取被收购」，是「按已经 10x 的估值出牌」。
- Travis 挑战出租车行业和所有监管机构，改变整个交通经济。不是「克服困难」，是「规则不适用于我」。
- Steve Jobs 砍掉手机物理键盘，定义新计算范式——尽管运营商和制造商坚持消费者会抵触。不是「用户调研说不要」，是「我定义未来」。
- portfolio 中一位创始人发短信问"收购 X 公司你怎么看？"——当时没人觉得他的公司 ready 到可以做收购。
10x 心态的下游效应
- 摆脱他人视为「不可移动」的约束。在这种思维中，没有真正的 blocker——所有选项和路径都在桌上。
- 对自己和团队要求更多，团队变得更 bold、更 decisive。你自己按 10x 容量运行时，会寻找同样在 10x 规模运行的人。
- 做出真正带来 10x 增长的决策。参考框架改变——每个决策都带着 elevated perspective，对情境的响应也随之改变。
如果开始感觉像在「显化成功」或活在「自我实现的预言」里——那就是 10x 心态。
为什么有效
Conviction（信念）。你需要真正相信自己运行在现实之外。当这种信念是真实的，别人能感受到。他们开始把你当作例外。例外者可以按不同规则玩。
可操作的行动
- 正面 tackle 最大的进入壁垒——那些你觉得可能比其他 blocker 耗时长得多的问题
- 假设公司估值是当前 10 倍，今天就要那种级别的 excellence，本周拿到 n+1
- 想象团队容量是 10 倍，按此结构组织。这会如何改变或影响你当前的招聘实践？
明确一点：这不是承担 10 倍项目或 10 倍工作量。Peter Deng 仍然坚信把更少的事做到极好。用正确的心态掌握眼前的事，创造清晰度。而清晰度加上新规则，成为 fundamentally different 的运营方式的基础。
在某个时刻，心态停止作为信念系统，开始像操作系统一样运作。和别人按同样的规则和约束玩，你会得到同样的结果。但当 10x 创始人像最好的未来已经发生一样行动时，那个未来开始在他们周围成形。